_DSC8930 copy 2

Use cases

Successionsplanering

-

8.1 Säkerställ affärskontinuitet genom strategisk successionsplanering

Att förlora nyckeltalanger hotar företagets framgång

Många företag står inför betydande risker när nyckelmedarbetare lämnar utan en tydlig plan för att ersätta dem. Utan en stark successionsplanering kan organisationer uppleva:

  • Störningar: Viktiga roller förblir otillsatta, vilket bromsar framstegen
  • Förlust av viktig kunskap: Värdefull expertis försvinner när medarbetare lämnar.
  • Kostsamma externa rekryteringar: Att rekrytera externt är dyrare och mer tidskrävande än att utveckla intern talang.

Implementera en strukturerad successionsplanering 

Vår lösning hjälper er att bygga en stark successionsplanering genom att utnyttja PI's Job Assessments för att identifiera de specifika beteendemässiga och kognitiva egenskaper som krävs för nyckelroller. Genom att skapa tydliga profiler för dessa roller kan ni:

  • Förbereda interna efterträdare genom att identifiera potentiell talang inom organisationen.
  • Föra öppna dialoger med nuvarande medarbetare för att förstå deras karriärplaner.
  • Utveckla framtida ledare genom riktad utbildning, vilket säkerställer affärskontinuitet.

Fördelar med att investera tid och pengar i er successionsplanering:

  • Minskad risk för störningar: Genom att proaktivt identifiera efterträdare säkerställs att verksamheten fortsätter smidigt.
  • Kostnadsbesparingar: Att befordra internt är betydligt mer kostnadseffektivt än extern rekrytering.
  • Kunskapsbevarande: Kritisk kunskap stannar inom företaget, vilket bevarar affärsexpertis.

Vill ni säkra företagets framtid genom att förbereda er för nyckeltalangers övergångar?

Kontakta oss för att lära er hur PI kan hjälpa er att bygga en solid successionsplan.

KlaraKontakta Klara Skoglösa!

+4526822544

klara.skoglosa@predictio.com

-

8.2 Utveckla framtida ledare genom successionsplanering

Brist på intern ledarutveckling skapar hinder för talangutveckling.

Många organisationer har svårt att utveckla framtida ledare internt och förlitar sig istället på externa rekryteringar när ledarskapsroller ska fyllas. Detta kan leda till:

  • Kulturkrockar: Externa ledare kan behöva längre tid för att förstå och anpassa sig till företagets värderingar och vision.
  • Längre onboarding: Externa rekryteringar kräver ofta längre tid för att komma in i sina roller.
  • Hämmande tillväxt: Utan interna ledarkandidater riskerar organisationens tillväxt att bromsas.

Använd data för att bygga upp er interna ledarskapskandidat

Med PI's bedömningar kan ni tidigt identifiera potentiella ledare och matcha deras naturliga drivkrafter och kognitiva förmågor med framtida nyckelroller. Nyckeln till att lyckas med detta är genom att:

  • Erbjuda tydliga vägar för karriärutveckling för högpresterande medarbetare.
  • Etablera regelbundna samtal om karriärambitioner och utbildningsbehov.
  • Säkerställ att chefer har incitament att utveckla sina teammedlemmar för framtida ledarskapsroller.

Fördelar med att investera tid och pengar i er successionsplanering:

  • En starkare intern ledarskapspipeline: Genom att identifiera och utveckla framtida ledare internt säkerställs kulturell samhörighet och snabbare övergångar.
  • Ökad retention: Att erbjuda karriärutvecklingsmöjligheter håller medarbetarna motiverade och engagerade.
  • Smidiga övergångar: Interna befordringar minskar onboarding-tiden och hjälper till att säkerställa att företaget når sina mål.

Vill ni utveckla er nästa generation ledare internt?

Kontakta oss för att ta reda på hur PI kan hjälpa er att bygga en talang-pipeline som säkrar organisationens framtid.

Klara

Kontakta Klara Skoglösa!

+4526822544

klara.skoglosa@predictio.com

 

-