Use cases
Medarbetarutveckling
5.1 Frigör medarbetares potential genom ökad självinsikt
Brist på självinsikt begränsar medarbetares potential
Många organisationer utnyttjar inte sina medarbetares fulla potential på grund av bristande självinsikt. Utan en tydlig förståelse för sina egna styrkor, potentiella utvecklingsområden och hur de uppfattas av andra, möter medarbetarna flera utmaningar som kan påverka deras prestation:
- Ineffektivt samarbete: Medarbetare som inte är medvetna om hur deras beteende påverkar andra kan ha svårt att samarbeta effektivt inom ett team.
- Stagnerande prestation: Utan kunskap om sina styrkor och utvecklingsområden kan medarbetare gå miste om möjligheter att utvecklas och prestera bättre.
- Felriktade insatser: Medarbetare kan fokusera på uppgifter som inte utnyttjar deras styrkor, vilket leder till ineffektivitet och bristande engagemang.
Hjälp medarbetare att utveckla sin självinsikt för ökad prestation
Vår lösning ger medarbetare djupa insikter om sina styrkor, utvecklingsområden och hur de samspelar med andra. Med ökad självinsikt kan medarbetare fatta mer medvetna beslut om sitt arbete, samarbeta bättre med kollegor och fokusera på att förbättra sina svagheter. Genom att förstå sig själva bättre, växer medarbetarna både på ett individuellt plan och bidrar till en starkare teamdynamik, högre prestationer och större engagemang.
Fördelar:
- Förbättrat samarbete och teamdynamik genom bättre interpersonell förståelse.
- Ökad individuell prestation genom att anpassa uppgifter efter medarbetares styrkor.
- Större engagemang och motivation hos medarbetare när de tar itu med sina utvecklingsområden och växer.
Vill ni frigöra era medarbetares fulla potential genom ökad självinsikt och bättre samarbete?
Kontakta oss för att lära er hur vår lösning kan hjälpa er att förbättra teamets prestationer.
Klara Skoglösa
5.2 Erbjud personlig utveckling som går bortom KPI:er
Ledare har ofta svårt att erbjuda personligt stöd som går bortom att enbart följa upp på KPI's. Utan skräddarsydda utvecklingsplaner blir det utmanande att utveckla talanger på ett sätt som är anpassat till varje medarbetares unika potential och deras roll i organisationen. Detta leder till:
- "One size fits all"-utveckling: Medarbetare kan känna sig förbisedda när utvecklingsplaner inte tar hänsyn till deras individuella styrkor och mål.
- Missade utvecklingsmöjligheter: Utan individanpassad coaching kan medarbetare missa att nå sin fulla potential eller synkronisera sin personliga utveckling med företagets behov.
- Lågt engagemang: Medarbetare som inte får personligt stöd kan bli oengagerade och känna att deras utveckling inte prioriteras.
Personligt anpassade utvecklingsplaner och coaching för att främja utveckling
PI-systemet erbjuder personligt anpassade utvecklingsplaner och coachningsguider som hjälper ledare att ha mer meningsfulla utvecklingssamtal. Genom att fokusera på varje individs styrkor, utvecklingsområden och tillväxtpotential kan ledare erbjuda målinriktad coaching som driver medarbetarutveckling på ett strategiskt och strukturerat sätt. Detta tillvägagångssätt säkerställer att talanger utvecklas i linje med både personliga ambitioner och företagets behov, vilket leder till mer engagerade och tillfredsställda medarbetare.
Fördelar:
- Skräddarsydda utvecklingsplaner som är i linje med varje medarbetares styrkor och potential.
- Effektivare coachningssamtal som går bortom KPI's
och främjar verklig tillväxt. - Ökad medarbetartillfredsställelse och engagemang tack vare personligt stöd och karriärutveckling.
Kontakta oss för att lära er hur vår lösning kan hjälpa er att utveckla teamets potential samtidigt som ni driver organisationens framgång.
Michael Kirk-Jensen
5.3 Säkra framgång med rätt matchade karriärsteg
Befordringar som inte är i linje med en individs styrkor riskerar att påverka både motivation och prestation negativt
Befordringar och karriärövergångar innebär ofta risker när medarbetare placeras i roller som inte stämmer överens med deras naturliga beteenden eller motivation. Detta kan leda till flera negativa konsekvenser för organisationer:
- Låga motivationsnivåer: Medarbetare kan ha svårt att trivas i en roll som inte är i linje med deras styrkor, vilket leder till bristande engagemang.
- Lägre prestation: Befordringar som inte är i linje med en individs styrkor resulterar ofta i minskad produktivitet då medarbetare inte når sin fulla potential i sina nya roller.
- Ökad personalomsättning: När medarbetare befordras till roller som de inte passar för ökar risken att förlora värdefull talang.
Strategisk karriärplanering och befordringar
Vår lösning ger organisationer den data de behöver för att fatta effektiva beslut om befordringar. Genom att förstå varje medarbetares naturliga beteenden och drivkrafter kan organisationer säkerställa att medarbetare befordras in i de roller där de passar bäst.
Detta hjälper medarbetare att förbli motiverade och framgångsrika i sina nya positioner, vilket minskar risken för ökad personalomsättning och säkerställer organisationens investering i deras utveckling. Med PI kan ni strategiskt hantera karriärvägar och säkerställa att talanger utnyttjas till sin fulla potential samtidigt som ni säkrar företagets framgång.
Fördelar:
- Anpassa karriärutveckling efter medarbetares styrkor och motivation för att säkerställa framgångsrika övergångar
- Ökad medarbetarlojalitet genom befordringar som håller medarbetarna motiverade och engagerade i sina nya roller
-
Få ut mer värde av era talangutvecklings-insatser genom att minska risken för förlust av kompetens och otillräckliga prestationer i befordrade roller.
Vill ni fatta smartare befordringsbeslut som håller medarbetarna engagerade och minskar personalomsättningen?
Kontakta oss för att lära er hur vår lösning kan hjälpa er att optimera talangmobilitet och karriärplanering.
Patrik Dandanell
-
”PI is a great tool that can be such a big support to businesses. It will make such an impact with recruitment, development and retention.”
Lucy Clevett, P&C Co-worker relations, IKEA LTD
5.4 Lägre personalomsättning med rätt verktyg för ledare
Så behåller ni era medarbetare över tid
Medarbetare väljer att lämna en arbetsplats av många skäl: frustration över ledarskapet, låg motivation, brist på psykologisk trygghet eller begränsade utvecklingsmöjligheter. Det kan också finnas personliga anledningar som en organisation inte kan påverka, men i de flesta fall handlar hög personalomsättning om att individen inte känner sig sedd och uppskattad. Det är här ledare kan göra skillnad.
När medarbetare upplever att deras behov och styrkor inte uppmärksammas, minskar engagemanget och risken ökar att de börjar söka sig till andra arbetsplatser. PI's studie från 2021 visar att det finns två avgörande faktorer för att lyckas behålla medarbetare:
- Ledarskapets inverkan är central
En ledares välmående och engagemang påverkar direkt hur medarbetarna mår och presterar. Tecken på minskat engagemang, som att medarbetare börjar utforska andra jobbmöjligheter, är viktiga varningssignaler på att de överväger att lämna företaget. Dessa signaler behöver uppmärksammas och hanteras snabbt. - Att känna sig sedd är nyckeln till lojalitet
Medarbetare som upplever att deras styrkor och bidrag uppmärksammas, stannar kvar längre. Chefer som är bra på att se och uppskatta individen har därför större chans att behålla sina medarbetare.
Vår lösning hjälper företag att bättre förstå och agera på medarbetarnas beteenden, drivkrafter och behov. Genom att ge chefer de verktyg de behöver för att arbeta data-drivet och objektivt kan vi hjälpa er att bygga en arbetsmiljö där medarbetarna känner sig sedda, uppskattade och engagerade.
Resultatet? Lojalare medarbetare som vill stanna kvar och växa inom företaget.
Topp 3 fördelar med att bygga en kultur och arbetsmiljö med hög medarbetarlojalitet
- Lägre personalomsättning, vilket innebär större affärsmöjligheter
- Mindre förlust av intern kompetens
- En starkare kultur som ger ökad social trygghet för medarbetarna
Med The Predictive Index's Behavioral Assessment kan ni förbättra er strategi för att behålla medarbetare.
Vill ni veta mer om hur ni kan arbeta med strategier för att behålla era medarbetare?
Kontakta Klara Skoglösa!